Attività specifiche
Il progetto prevedeva le seguenti fasi
- Confronto con la Direzione e avvio del progetto
Analisi preliminare del contesto aziendale, degli orientamenti strategici e dei fabbisogni di sviluppo delle risorse umane.
- Confronto con la Direzione
Incontro strategico per definire ruolo, competenze attese e modello di leadership coerente con la vision aziendale.
- Focus Group
Sessione con gli Area Manager aziendali per identificare le competenze organizzative e relazionali necessarie e definire le modalità operative dell’Assessment.
- Progettazione del sistema di valutazione
Definizione del modello di Assessment per la misurazione delle competenze possedute e l’analisi del potenziale di sviluppo. Ambiti di valutazione: comunicazione efficace, assertività, negoziazione, gestione del tempo, decision making, problem solving, leadership, motivazione, conoscenze commerciali, digitali e procedurali.
- Realizzazione degli Assessment
Sessioni di 4 ore con massimo 5 gerenti per gruppo, basate su strumenti diversificati (test psicoattitudinali, role play, simulazioni, case study e lavori di gruppo).
Ogni partecipante riceve un report individuale con la valutazione delle competenze e delle potenzialità di crescita.
- Definizione dei fabbisogni formativi
Analisi dei risultati per individuare gap e priorità di sviluppo, delineando piani formativi personalizzati per il consolidamento e la crescita dei gerenti
A conclusione sono stati attivati percorsi di affiancamento/consolidamento nel ruolo, a carattere individuale, gestiti congiuntamente da Fidia con gli Area Manager