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Consulenza organizzativa e sviluppo HR

Assessment Gerenti: Valutazione e Crescita professionale dei Gerenti del Gruppo Poli

  • Data di inizio: 16/05/2023
  • Ambito: Progetto

Il progetto consulenziale ha l’obiettivo di supportare la Direzione Aziendale nel percorso di crescita e sviluppo dei ruoli manageriali e si pone in continuità con il precedente progetto “Analisi e consolidamento dei ruoli organizzativi” concentrando l’attenzione sul ruolo del gerente e analizzandone competenze chiave, potenziale di sviluppo e coerenza con la vision aziendale
Fidia cura tutte le fasi progettuali — ideazione, progettazione, erogazione, monitoraggio in itinere ed ex post — con un approccio integrato di valutazione e accompagnamento al miglioramento professionale.

  • Destinatari

    Gerenti del Gruppo Poli (in numero di 68) coinvolti in un percorso di analisi, valutazione e sviluppo delle competenze professionali e manageriali

  • Committente

    Gruppo Poli

Assessment Gerenti: Valutazione e Crescita professionale dei Gerenti del Gruppo Poli

Attività specifiche

Il progetto prevedeva le seguenti fasi

  1. Confronto con la Direzione e avvio del progetto

Analisi preliminare del contesto aziendale, degli orientamenti strategici e dei fabbisogni di sviluppo delle risorse umane.

  1. Confronto con la Direzione

Incontro strategico per definire ruolo, competenze attese e modello di leadership coerente con la vision aziendale.

  1. Focus Group

Sessione con gli Area Manager aziendali per identificare le competenze organizzative e relazionali necessarie e definire le modalità operative dell’Assessment.

  1. Progettazione del sistema di valutazione

Definizione del modello di Assessment per la misurazione delle competenze possedute e l’analisi del potenziale di sviluppo. Ambiti di valutazione: comunicazione efficace, assertività, negoziazione, gestione del tempo, decision making, problem solving, leadership, motivazione, conoscenze commerciali, digitali e procedurali.

  1. Realizzazione degli Assessment

Sessioni di 4 ore con massimo 5 gerenti per gruppo, basate su strumenti diversificati (test psicoattitudinali, role play, simulazioni, case study e lavori di gruppo).
Ogni partecipante riceve un report individuale con la valutazione delle competenze e delle potenzialità di crescita.

  1. Definizione dei fabbisogni formativi

Analisi dei risultati per individuare gap e priorità di sviluppo, delineando piani formativi personalizzati per il consolidamento e la crescita dei gerenti

A conclusione sono stati attivati percorsi di affiancamento/consolidamento nel ruolo, a carattere individuale, gestiti congiuntamente da Fidia con gli Area Manager

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